
領導者的修煉:用「成長型思維」培養出逆境領導力
順境與逆境,領導者需要展現截然不同的特質與能力,順境強調激勵士氣,逆境則重在喚起求生意志。處於逆境時,決策成為領導者最重要的任務,需勇於突破壓力與恐懼,迅速做出行動。建立小型決策團隊與善用直覺,是提升逆境決策力。領導不僅是帶領他人,更是面對逆境時鍛鍊自我,只有不斷前行,才能在變動中創造機會與穩定。

順境與逆境,領導者需要展現截然不同的特質與能力,順境強調激勵士氣,逆境則重在喚起求生意志。處於逆境時,決策成為領導者最重要的任務,需勇於突破壓力與恐懼,迅速做出行動。建立小型決策團隊與善用直覺,是提升逆境決策力。領導不僅是帶領他人,更是面對逆境時鍛鍊自我,只有不斷前行,才能在變動中創造機會與穩定。

直覺是大腦在無意識中整合微小線索與過往經驗所做出的快速判斷。
要判斷直覺是否可信,可以先從情緒狀態、經驗熟悉度與環境三方面進行檢視。此外,透過記錄「直覺日記」,我們也能在日常生活中有意識地練習並強化直覺判斷力。