
領導者的修煉:用「成長型思維」培養出逆境領導力
順境與逆境,領導者需要展現截然不同的特質與能力,順境強調激勵士氣,逆境則重在喚起求生意志。處於逆境時,決策成為領導者最重要的任務,需勇於突破壓力與恐懼,迅速做出行動。建立小型決策團隊與善用直覺,是提升逆境決策力。領導不僅是帶領他人,更是面對逆境時鍛鍊自我,只有不斷前行,才能在變動中創造機會與穩定。

順境與逆境,領導者需要展現截然不同的特質與能力,順境強調激勵士氣,逆境則重在喚起求生意志。處於逆境時,決策成為領導者最重要的任務,需勇於突破壓力與恐懼,迅速做出行動。建立小型決策團隊與善用直覺,是提升逆境決策力。領導不僅是帶領他人,更是面對逆境時鍛鍊自我,只有不斷前行,才能在變動中創造機會與穩定。

哲學著重抽象本質的探討,心理學則關注具體經驗與證據。不僅有心理諮商,哲學也有哲學諮商。無論是哪種方式,都是幫助我們在變動的時代中,從提問中自我覺察,逐步建構出屬於自己的人生意義。

教養是一場長跑,父母需要多年才能看見孩子真正的成長成果。若過度依賴於成績這種短期指標,反倒忽略孩子更需要的自律與面對挑戰的能力。教養的目的不是分數,而是讓孩子擁有穩固的基礎,能在漫長人生中能勇敢迎接未知挑戰。

黃仁勳 輝達執行長,來台時除了颳起一陣AI旋風以外,也在演講和訪問的過程中,留下了非常多的金句名言。我注意到其中一個,他提到:我不在意失敗。