台灣是一個中小企業非常活躍的國家。只要你願意，一點資本就可以當老闆。但是，老闆真的人人可以當嗎？優秀員工就可以成為成功的老闆嗎？
本次專訪邀請到協助過非常多新創企業的專家劉宥彤(Amanda)，曾任永齡慈善教育基金會執行長、創辦台灣新創競技場。
根據她多年來輔導新創企業的經驗，分享在快速變化的創業世界中，領導者需要具備什麼樣的心態和素質，才能帶領團隊走向成功：
「翻譯」:把困難的知識，用簡單的方式說
最成功的創業家往往都是最好的「翻譯家」。這裡的翻譯不是指語言之間的轉換，而是能夠把腦中複雜的概念，用簡單的方式表達出來，讓所有人都能理解。翻譯的能力也等同於一種影響力，而能發揮影響力，就有價值。
想想看，Steve Jobs 是如何向世界介紹 iPhone 的。他沒有講述複雜的技術細節，而是用「把互聯網放進你的口袋」這樣簡單的話語，讓所有人都明白了這款產品的革命性。
翻譯的能力不僅僅是對外的，對內也同樣重要。一個領導者必須向團隊傳達你的願景、讓投資人理解你的商業模式，否則很可能就會陷入孤軍奮戰的困境。
「選擇」:挑最重要的事情，把它做到最好
每個人一天都只有24小時，時間、精力、注意力都是有限的，能發揮的能耐也是有限的，即便你可以有無限的事情可以做，還是只能專注在少數的事情上面。
所以，創業沒有資源是一個困境，但創業如果有太多資源也是個陷阱。太多創業者因為資源過多而迷失方向，每件事情都想做，結果反而沒有認真思考什麼最重要，最終浪費了大量時間和資源在無關緊要的事情上。
無論資源多寡，你都必須非常清楚自己的優先順序，並且配合有限的時間、有限的腦力，選擇最重要的事情去執行，並且把它做到最好。珍惜每一分錢、每一分鐘，也才能在資源有限的情況下實現最大化的價值。
「樂觀」:膽識、智識、堅持，三者缺一不可
在我的觀察裡，其實能有一翻成就的創業家，多半都有一般人無法理解的「創業家樂觀」。這跟我們平常說的樂觀不同，而是指一種偏執的信念，「偏執地相信自己這樣做可以成」。
例如，我認識一個創辦人，他第一年做生意的時候，整個收入100萬，毛利只有區區20萬，但他卻覺得自己成功了，他說：「兩個人做就可以做到100萬、賺20萬。如果20個人做，就可以做到2000萬、賺200萬。」當時我還覺得這個算法太天真，但幾年後，他的公司市值達到了30億。
輝達（NVIDIA）的執行長黃仁勳也分享過，輝達曾多次瀕臨破產。在過去手機時代，他們也曾嘗試進軍手機晶片市場，但表現普普。直到AI時代的來臨，輝達才一舉成為了行業巨頭。我相信就是這種創業家的樂觀讓他們堅持下去，最終迎來成功。
除了這種相信自己一定會成功的樂觀，還需要具備三個條件才能真正成功：膽識、智識、堅持。
「膽識」是你敢於冒險，就像是站在懸崖邊上，你仍有勇氣承擔選擇，甚至往前跳。
「智識」則是具備智慧、判斷力和能力，你知道如何做出正確的選擇。在跳崖之前，你懂得先看清楚下面是深淵，還是有落腳點。
「堅持」就是即使跳下去後發現情況不如預期，你還是有辦法往上爬。
所以創業不是只要有堅持就好，如果缺乏智識，堅持就會變成愚蠢的行為。膽識、智識、堅持，這三者缺一不可，要互相配合，才能走向成功。
*完整內容歡迎收聽「哇賽心觀點 ep118.｜新創領導者的致勝心態」節目內容
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